VALUE ORCHESTRATION
Orquestación de valor en proyectos de triple rentabilidad en Latinoamérica.
Orquestación es el arte de expandir el valor mediante la articulación de una variedad de nodos (stakeholders) en un espectro de 360 grados, entregando un contenido único, superior y en constante evolución.
Los sectores más importantes dentro de proyectos de triple rentabilidad son la economía baja en carbono (EBC): transporte eficiente -personal y de carga- producción de energía limpia y renovable, uso eficiente de la energía, bosques, construcción sustentable y basura; y la conservación de la biodiversidad- servicios ambientales.
¿Por qué orquestamos valor en este tipo de proyectos?
La EBC y la conservación de la biodiversidad son probablemente el tema político, económico y ambiental más importante de las próximas décadas, a nivel local, regional y global. Se estima que la inversión a este tema está alrededor de USD 1 trillón anual a nivel mundial (xx verificar cifra con Sandra).
La EBC y su relación con el Cambio Climático tienen implicaciones en todos los sectores sociales, es complejo, y muy probablemente no hay suficientes equipos con visión y capacidades para poder orquestar el valor (xx nota tesis Barrett Brown poco liderazgo 2nd tier). En este sentido es una oportunidad oligopólica con un potencial de muy alto rendimiento económico para Vortex Integral.
¿Cómo orquestamos valor?
A partir de un esquema fundamental de gestión de proyectos y haciendo las modificaciones pertinentes de este tipo de proceso.
I. Análisis. En esta etapa VI coordina una investigación y análisis integral (4 cuadrantes y 3 niveles de complejidad) de las variables económicas, sociales y ambientales del proyecto y de los actores involucrados (mapeo de actores). Actividades: entrevistas con los actores involucrados, generación del análisis de actores, investigación económica, tecnológica y política del sistema.
II. Diseño. En esta etapa VI coordina al equipo de expertos que hicieron el análisis del proyecto para generar alternativas que representen una opción viable para cada uno de los actores involucrados. Actividades: reuniones sectoriales, negociaciones plenarias.
III. Implementación /Negociación. Esta etapa es de negociación con cada uno de los actores, para recibir retroalimentación y en caso de ser necesario, rediseñar las alternativas encontradas en la etapa de diseño. Se espera que haya varias iteraciones del paso 2 al 3 (diseño-negociación), de forma que se encuentre un modelo técnico-económico-social que genere un acuerdo que convenga a todas las partes. Actividades: validación de acuerdos con los actores.
IV. Seguimiento. Para esta etapa se generan indicadores objetivos y subjetivos y mecanismos de comunicación y transparencia para que todos los actores puedan observar el progreso del acuerdo generado.
Orquestación es el arte de expandir el valor mediante la articulación de una variedad de nodos (stakeholders) en un espectro de 360 grados, entregando un contenido único, superior y en constante evolución.
Los sectores más importantes dentro de proyectos de triple rentabilidad son la economía baja en carbono (EBC): transporte eficiente -personal y de carga- producción de energía limpia y renovable, uso eficiente de la energía, bosques, construcción sustentable y basura; y la conservación de la biodiversidad- servicios ambientales.
¿Por qué orquestamos valor en este tipo de proyectos?
La EBC y la conservación de la biodiversidad son probablemente el tema político, económico y ambiental más importante de las próximas décadas, a nivel local, regional y global. Se estima que la inversión a este tema está alrededor de USD 1 trillón anual a nivel mundial (xx verificar cifra con Sandra).
¿Cómo orquestamos valor?
A partir de un esquema fundamental de gestión de proyectos y haciendo las modificaciones pertinentes de este tipo de proceso.
I. Análisis. En esta etapa VI coordina una investigación y análisis integral (4 cuadrantes y 3 niveles de complejidad) de las variables económicas, sociales y ambientales del proyecto y de los actores involucrados (mapeo de actores). Actividades: entrevistas con los actores involucrados, generación del análisis de actores, investigación económica, tecnológica y política del sistema.
II. Diseño. En esta etapa VI coordina al equipo de expertos que hicieron el análisis del proyecto para generar alternativas que representen una opción viable para cada uno de los actores involucrados. Actividades: reuniones sectoriales, negociaciones plenarias.
III. Implementación /Negociación. Esta etapa es de negociación con cada uno de los actores, para recibir retroalimentación y en caso de ser necesario, rediseñar las alternativas encontradas en la etapa de diseño. Se espera que haya varias iteraciones del paso 2 al 3 (diseño-negociación), de forma que se encuentre un modelo técnico-económico-social que genere un acuerdo que convenga a todas las partes. Actividades: validación de acuerdos con los actores.
IV. Seguimiento. Para esta etapa se generan indicadores objetivos y subjetivos y mecanismos de comunicación y transparencia para que todos los actores puedan observar el progreso del acuerdo generado.